‘Ne Zha 2’ desperta debate sobre o futuro do cinema chinês no mercado de Tóquio

'Ne Zha 2' desperta debate sobre o futuro do cinema chinês no mercado de Tóquio

‘Ne Zha 2’ desperta debate sobre o futuro do cinema chinês no mercado de Tóquio

No mercado TIFFCOM do Festival Internacional de Cinema de Tóquio, o lançamento do Blue Book of China Film 2025 – editado conjuntamente por Chen Xuguang da Universidade de Pequim e Fan Zhizhong da Universidade de Zhejiang – enquadrou o cinema chinês numa encruzilhada entre a crise e a renovação.

De acordo com o relatório, a receita anual de bilheteria em 2024 caiu 22,6% em relação ao ano anterior, para 42,5 bilhões de RMB (5,75 bilhões de dólares), com as admissões caindo 28,6%, apesar de 91.000 telas ativas. O público se fragmentou em vídeos curtos, jogos e streaming, enquanto a idade média do espectador continua a aumentar. No entanto, os dramas realistas de médio a baixo orçamento, os filmes de temática familiar e as comédias ajudaram a manter o ímpeto teatral.

A edição de 2025 identifica várias tendências dominantes. Dramas dirigidos por mulheres e de ética familiar remodelaram a narrativa convencional por meio de filmes como “YOLO”, “Something Wonderful” e “Like a Rolling Stone”. A comédia representou 36% da receita de bilheteria em 2024, impulsionada por títulos como “Sucessor” e “Johnny Keep Walking”. Documentários como “Caught by the Tides”, “The Sinking of the Lisbon Maru” e “Ms. Hu’s Garden” assinalaram um renascimento da não-ficção cultural e social. A produção orientada por IA e a convergência entre filmes e jogos surgiram como novos motores de crescimento, exemplificados por “Black Myth: Wukong” e “Ne Zha 2”, que combinam narrativa cinematográfica com estruturas interativas.

O Livro Azul conclui que, embora receitas recordes como “Ne Zha 2” demonstrem potencial comercial, o futuro depende de financiamento diversificado, escala equilibrada e maior integração da IA ​​e da animação na produção industrializada. Chen concluiu perguntando se a China conseguiria manter os seus picos de bilheteira, globalizar os seus mitos e, em última análise, construir o seu próprio ecossistema criativo em grande escala – a sua própria Disney.

Durante as perguntas e respostas pós-apresentação, Chen abordou a volatilidade financeira da indústria, observando que os orçamentos crescentes aumentaram drasticamente o risco e falou sobre o desequilíbrio entre investimento e retornos. Ele instou os estúdios a avançarem em direção a uma “operação em série” sustentável, diversificando as receitas através de licenciamento, merchandising e ligações de turismo cultural, ao mesmo tempo que apoiam um ecossistema estável de filmes de médio e baixo orçamento.

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