Man Utd: Por dentro da revolução de Sir Jim Ratcliffe em Old Trafford

Nos bastidores, as mudanças foram sísmicas.

A motivação foi dupla.

Ao avaliarem o funcionamento interno do clube, figuras importantes da propriedade concluíram que este era “sobredimensionado”, segundo um observador próximo do processo.

Em outras palavras, havia muitas pessoas e muitos empregos.

Eles encontraram uma estrutura que consideravam necessária para que o United jogasse na Liga dos Campeões todas as temporadas e competisse para vencer a Premier League. O fracasso colocou pressão sobre as finanças.

Tendo chegado a tal ponto de vista e com perdas tão elevadas, a redução do número de funcionários era uma realidade dura mas inevitável.

Uma seleção inicial de 250 funcionários meses após a chegada de Ratcliffe foi realizada para reduzir os números.

É aceito internamente que a dor criada foi extensa e o choque enorme.

Foi a segunda ronda de 200 despedimentos este ano que permitiu à hierarquia prosseguir um modelo de pessoal diferente, para que o financiamento pudesse ser utilizado de uma forma considerada mais eficiente.

Em nenhum lugar o impacto disso é mais evidente do que na operação de dados da United.

Em uma entrevista ao popular fanzine United We Stand em dezembro de 2024, Ratcliffe descreveu a abordagem do clube para a análise de dados como sendo do “século passado”.

Sentiu-se que a Fórmula 1 era o esporte na vanguarda do uso de dados e IA. O desempenho de cada componente é monitorado detalhadamente e o sucesso e o fracasso podem ser medidos em centésimos de segundo.

Como resultado, a chegada de Michael Sansoni da equipe Mercedes F1 como diretor de dados em abril foi um dos movimentos menos surpreendentes.

Sansoni renovou completamente as capacidades de dados da United, que agora estão sendo amplamente utilizadas em desempenho, recrutamento e treinamento.

Detalhes precisos do trabalho que Sansoni implementou são um segredo bem guardado, mas uma fonte disse que o trabalho da equipe de dados e análise da United acelerou a tal ponto que agora está “entre as quatro melhores equipes”.

Após o segundo conjunto de cortes de empregos, houve um foco estratégico para trazer o que foi descrito como “pessoas versáteis, multifacetadas e multiqualificadas para ajudar em múltiplas áreas”.

No entanto, são as nomeações seniores que realmente chamam a atenção.

Uma rápida lista de recém-chegados entre a equipe sênior do clube de Old Trafford revela 19 nomes.

Nem todas as saídas foram forçadas e, como acontece em qualquer grande organização, uma mudança de propriedade pode levar a um movimento ainda mais baixo – mas a escala da mudança foi significativa.

Restam duas figuras notáveis: Collette Roche e Martin Mosley.

O diretor de operações Roche está liderando a representação do United em torno do novo estádio proposto com capacidade para 100.000 pessoas e da regeneração mais ampla de Old Trafford.

Mosley ingressou no United em 2007 e assumiu como conselheiro geral no verão de 2024, após a saída de Patrick Stewart, que agora é presidente-executivo do Rangers.

A presença de Roche e Mosley é considerada um elo crucial com a era pré-Ratcliffe, enquanto aqueles que dirigem o clube obtêm uma compreensão completa da escala do United, o que pode ser um choque, mesmo para aqueles – como o executivo-chefe Omar Berrada (Barcelona/Manchester City), o diretor de negócios Marc Armstrong (Paris St Germain), o diretor de desempenho Sam Erith (Manchester City/Tottenham/FA) e o diretor de recrutamento Christopher Vivell (Chelsea/Red Bull) – com experiência de trabalho em grandes empresas. clubes.

Figura de confiança da Ineos, Roger Bell tornou-se diretor financeiro da United e Kirstin Furber chegou do Channel 4 como diretora de pessoal.

Mas vai muito além. Um chefe de medicina desportiva e, para a equipa principal, um novo médico, um novo fisioterapeuta e um novo chef de performance. Especialistas em nutrição e tratamento de tecidos moles. Diretor da Academia. Diretor de mídia. Tudo parte dos detalhes básicos de um clube líder da Premier League em 2025.

Muitas figuras importantes da época anterior, que negociaram acordos importantes, trataram os jogadores e apresentaram a face pública do clube, desapareceram.

Ninguém pode ter certeza se o futuro será melhor.

Tal como acontece com qualquer outro clube, o julgamento externo do sucesso ou fracasso das mudanças fora de campo pode ser rápido e está quase sempre ligado aos resultados da equipa principal, que pela sua natureza pode depender de momentos arbitrários.

Há uma aceitação interna na United de um lapso de tempo não quantificável entre o início de novos processos e seus resultados.

Às vezes, porém, torna-se óbvio que um determinado movimento falhou.

Dan Ashworth claramente se enquadra nessa categoria. Altamente respeitado no jogo, a disposição de Ashworth de deixar Newcastle para assumir o cargo de diretor esportivo ainda é considerada positiva em Old Trafford e reflete bem nas mudanças que estão sendo feitas e na direção futura prevista.

No entanto, depois que o United pagou ao Newcastle £ 3 milhões de indenização, em cinco meses ele se foi.

Fontes negam que tenha ocorrido uma divisão em torno da escolha do substituto de Ten Hag.

Mas houve uma diferença de opinião, as respectivas opiniões sobre como o trabalho de Ashworth deveria funcionar não se adequavam e uma separação – com outro pagamento de compensação, na região de 4 milhões de libras – foi vista como o resultado inevitável.