Julie Sweet, CEO da Accenture, sobre IA e por que os humanos vieram para ficar
Como você vê seus clientes adotando a IA e lidando com as rápidas mudanças que ela traz?
Os CEOs identificaram que a IA é simples de testar e difícil de escalar, e é por isso que procuram a Accenture. E você pode ver isso no crescimento explosivo de nossa prática avançada de IA nos últimos anos.
Como você vê essas mudanças em torno da IA impactando as forças de trabalho?
A IA muda o trabalho, muda a força de trabalho e muda o ambiente de trabalho. As ferramentas que você vai usar, seja qual for o seu trabalho, são diferentes. Na era da IA, você será aprimorado. A Accenture está ajudando os clientes a reprogramar a forma como o trabalho é realizado para aproveitar as vantagens da tecnologia. E então, para a força de trabalho em si, é preciso ter habilidades diferentes. Você realmente verá duas coisas acontecendo: uma agenda de melhoria de habilidades – e é por isso que a Accenture criou o LearnVantage, para permitir que as empresas invistam em seus funcionários – e você verá uma rotação de talentos, porque nem todos farão essa jornada quando você estiver transformando sua força de trabalho.
Como você está pensando em treinar e se aprimorar?
Quando você pensa em desenvolvimento de pessoas, é importante ter duas coisas em mente. Primeiro: clareza e capacidade de atualizar as competências necessárias à medida que a tecnologia muda. E, em segundo lugar, uma visão ampla das competências necessárias. Por exemplo, embora precisemos que os líderes compreendam a tecnologia, é igualmente importante que tenhamos líderes que sejam bons comunicadores e saibam como impulsionar a mudança. Porque, fundamentalmente, a era da IA consiste em mudar a forma como trabalhamos, ter novas mentalidades e reimaginar não apenas todas as partes da empresa, mas todas as partes do produto.
O que você pensa sobre o risco da IA e a IA responsável?
A confiança é a base para o uso da IA. Sem confiança, as empresas hesitarão em ir além dos projetos-piloto e, com isso, a inovação florescerá. A IA responsável é fundamental para o sucesso de qualquer empresa que utiliza IA, porque é a base para o dimensionamento da IA. A Accenture tinha um programa de IA responsável antes que alguém soubesse as palavras IA responsável. Incorporamos IA responsável em todo o trabalho que fazemos, seja entregando para um cliente ou ajudando-o a usar IA.
Você pode dar um exemplo?
Criamos um novo produto que garante que, quando uma empresa faz alterações em suas políticas de conformidade, por exemplo, toda a IA que ela usa seja treinada novamente para estar em conformidade. Isso é uma coisa difícil de fazer. O produto permite que isso seja feito automaticamente em toda a sua empresa, com toda a IA, para garantir que nunca haja uma desconexão entre os comportamentos que você precisa, os humanos que os possuem e os agentes digitais que também precisam cumpri-los. Esse é um exemplo real e tangível que se aplica a absolutamente todos os usos de um agente de IA. E criamos esse produto porque as empresas de hoje, seus departamentos de RH, não estão configurados para garantir que os agentes de IA que atuam para a empresa tenham essas políticas e comportamentos incorporados.
Como líder, que lições você aprendeu durante esse período de transformação?
A experiência humana tem que ficar no centro de todo design, porque a tecnologia não substitui a engenhosidade humana e os humanos. (Isso) garante que você tenha valor comercial e não (apenas) um exemplo do que a IA pode fazer. Essas são duas coisas diferentes. Você pode mostrar coisas legais sobre IA e não ter valor comercial.
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