CEO do ano, Neal Mohan, discute o domínio cultural do YouTube

O CEO do ano de 2025 da TIME, Neal Mohan, se considera o “prefeito do YouTube”. No “A Year in Time”, evento da TIME na cidade de Nova York em 10 de dezembro, realizado para celebrar Mohan e outros líderes do ano, incluindo o artista Leonardo DiCaprio e a atleta A’ja Wilson, Mohan conversou com o editor-chefe da TIME, Sam Jacobs, sobre o papel do YouTube na cultura e no discurso político, sua relação com criadores e crianças e a visão de Mohan para o futuro da plataforma.

“Quando vamos trabalhar no YouTube, não pensamos realmente em quem são as outras plataformas de streaming ou feed”, disse Mohan a Jacobs. “Nosso trabalho é construir o palco no qual os incríveis criadores e programadores fazem o que fazem todos os dias.” Os criadores são a força vital da plataforma, que é usada por mais de dois bilhões de pessoas. Mais de 500 horas de conteúdo são carregadas a cada minuto, de acordo com o Google.

Jacobs perguntou a Mohan como ele explicaria o que o YouTube se tornou para alguém desde 2006 (a plataforma está comemorando seu 20º aniversário este ano). É “o lugar onde o zeitgeist cultural se estabelece todos os dias”, respondeu Mohan. “Independentemente de onde você esteja, se você é um jovem abrindo seu telefone, você está abrindo a vanguarda da cultura.” Mohan argumenta que a flexibilidade da plataforma foi fundamental para o seu domínio cultural. “O que considero profundo no YouTube é que se você tem uma história para contar, pode fazê-lo em um curta de 15 segundos, um vídeo de 15 minutos, uma transmissão ao vivo de 15 horas – e tudo mais.”

Questionado se achava que Hollywood tinha problemas com empresas como o YouTube, Mohan destacou que as empresas de mídia são alguns dos maiores criadores da plataforma, operando dezenas (e às vezes centenas) de canais. “Uma enorme quantidade de fãs em torno de suas propriedades acontece no YouTube, e eles sabem disso”, disse ele. “Eles me dizem isso o tempo todo.”

Jacobs observou que o YouTube pagou mais de US$ 20 milhões a um fundo que construiu o salão de baile da Casa Branca para resolver um processo com o presidente Donald Trump, e perguntou como Mohan explica a decisão à equipe e aos criadores. “Nosso trabalho é continuar a cumprir a promessa fundamental do YouTube”, disse ele. “Nossa missão é dar voz a todos e mostrar-lhes o mundo. Acho que as coisas que atrapalham essa missão podem ser distrações. Portanto, encontrar uma maneira de contribuir, em última análise, para o que espero ser uma boa causa e deixar isso para trás é realmente a melhor maneira que poderíamos ter resolvido isso. E foi isso que fizemos.”

Questionado sobre se a administração Trump o pressionou para censurar certos tipos de comentários, Mohan disse: “temos milhões de pessoas a publicar conteúdo na plataforma todos os dias, por isso, naturalmente, somos uma parte importante do discurso cívico. Reconheço essa responsabilidade”. Ele observou que a empresa trabalha com governos de todo o mundo, ao mesmo tempo que considera ser sua responsabilidade garantir que o YouTube cumpra a sua promessa original: ser uma plataforma aberta para a liberdade de expressão.

Jacobs citou um recente enquete que descobriu que cerca de 1 em cada 5 adolescentes norte-americanos estava no YouTube ou no TikTok “quase constantemente” e perguntou se Mohan se preocupava com o impacto desse tipo de envolvimento nas crianças.

“Olha, eu falei sobre responsabilidade”, disse Mohan. “A área onde sinto que temos a maior responsabilidade é para com os jovens.” Ele destacou que o YouTube foi a primeira plataforma a lançar um aplicativo infantil independente, há 10 anos. Pessoalmente, ele e a esposa tentam limitar o tempo que os três filhos passam em plataformas como o YouTube. “A melhor coisa que podemos fazer”, disse ele, “é facilitar aos pais a gestão (da plataforma) em nome dos seus filhos, de uma forma que seja adequada ao seu agregado familiar”.