Tornar -se a primeira mulher do Japão é a parte mais fácil
Tornar -se presidente do Partido Democrata Liberal do Japão (LDP) e logo a primeira primeira -ministra do país é a parte mais fácil. Sanae Takaichi pode confiar em uma oposição fraturada para ganhar a maioria dos votos na legislatura para se tornar o próximo primeiro ministro. Em um discurso após sua eleição como presidente do partido, ela prometeu desistir do equilíbrio entre vida profissional e “trabalho, trabalho, trabalho” para reviver o Japão, um comentário que ganhou risadas de seus colegas.
Embora se arraste como Margaret Thatcher, do Japão, ela não favorece a disciplina fiscal de Thatcher. Como Thatcher, ela não é uma curandeira e não tem um histórico encorajador de capacitar as mulheres. Ela deve curar a fenda interna do partido, aumentar o apoio público, enfrentar questões econômicas urgentes e gerenciar a ameaça da enxurrada de demandas e ameaças do presidente Donald Trump. Os problemas que ela herda parecem intratáveis, levantando preocupações com uma porta giratória no topo que lembra a era de 2006-2012, quando os primeiros-ministros “um e feito” decidiram.
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Após as perdas em duas eleições nacionais diretas, o LDP fez uma busca pela alma sobre o que deu errado. O partido está dividido sobre o legado de Abe Shinzo e como convencer o público de que ouve sua frustração com os escândalos de fundos de lama que afetavam sua facção de direita. Os partidários de ABE como Takaichi bloquearam iniciativas significativas de reforma e prestação de contas de campanhas. Isso “mantenha a calma e continue”, abordagem comercial como de costume azedou o público no LDP. Ao longo das décadas de domínio do LDP da política japonesa desde que foi criada em 1955, os eleitores toleraram a corrupção endêmica porque o LDP proporcionou um crescimento econômico. Com a economia nos cromes, o público é menos preventivo.
Enquanto tentam preencher o partido interno, Takaichi precisará construir uma coalizão majoritária e convencer os eleitores de que a mudança de líderes realmente importa. Prancar a hemorragia do apoio aos eleitores requer alguns movimentos ousados e realizações tangíveis. O novo premier, um legislador veterano visto como protegido de Abe, está bem posicionado para recuperar o apoio de eleitores de direita que acham que o LDP se tornou muito moderado, especialmente na imigração. Até a eleição da Câmara Alta de 2025, a imigração nunca foi politizada em campanhas eleitorais, mas isso mudou à medida que o iniciante Sanseito conquistou 15 cadeiras na parte de trás de sua postura anti-globalização e anti-imigração. Agora que o gênio está fora da garrafa, os políticos de todo o espectro se esforçaram para esclarecer sua posição sobre imigração, incluindo todos os cinco candidatos que concorrem na corrida presidencial do LDP. No entanto, ninguém em posição de poder pensa que restringir a entrada de trabalhadores estrangeiros é uma opção viável porque desempenham um papel crucial e crescente na economia.
Então, o que fazer com os legados tóxicos da abenômica que envolve o Japão? Enquanto fazia campanha, Takaichi declarou “o Japão está de volta”, ecoando o slogan de seu mentor. Ela favorece reviver um conjunto de políticas que são amplamente desacreditadas. Como o ex -primeiro -ministro Kishida observou, a Abenomics não forneceu a base para o crescimento sustentável, acentuou as desigualdades de renda e não atendia às necessidades dos marginalizados, sua maneira educada de expressar uma percepção comum que representava o bem -estar dos ricos. Abe também aumentou significativamente o enorme carga de dívida do Japão, que ficou em uma proporção surpreendente de 260% da dívida pública para o PIB quando deixou o cargo em 2020. O Banco do Japão começou com a redução, vendendo incrementalmente seus enormes investimentos em ETFs que iniciaram o mercado de ações sob ABE, e está sinalizando sinalizando sinalizadores de juros incrementos de juros. As famílias que martelam a inflação se devem principalmente ao iene fraco que o governo de Abe orquestrou com taxas de juros negativas e flexibilização monetária maciça, causando um aumento nos preços de energia e alimentos que beliscam as carteiras dos eleitores.
Takaichi assume esse fardo e deve lidar com um mal-estar socioeconômico que segura o Japão que deve muito ao aumento de emprego não regular mal remunerado no relógio de Abe, agora 40% de todos os trabalhadores e inflação barata de ienes. Não há correções fáceis; portanto, descobrir como amortecer o impacto severo será a base das negociações com outras partes da legislatura japonesa, a dieta.
A coalizão liderada pelo LDP é uma minoria nas duas casas da dieta e, assim, trazer outra parte para a coalizão é uma prioridade urgente. O Nippon Ishin, com sede em Osaka, é o candidato mais provável, pois suas políticas estão amplamente alinhadas com as do LDP. Takaichi prometeu ser um líder resoluto, mas precisará aprender a arte de comprometer enquanto faz malabarismos com prioridades e compensações em políticas domésticas.
Passeando sobre o meio de problemas domésticos está o Typhoon Trump. O governo japonês negociou uma redução nas tarifas de automóveis em troca de um compromisso maciço de US $ 550 bilhões em investimentos nos EUA, mas aprendeu da maneira mais difícil que não há nenhum acordo com Trump. A Casa Branca explicou como supervisão o fracasso em cortar as tarifas de automóveis recém -impostas com uma ordem executiva, conforme acordado. Uma vez que isso foi emitido, os termos do acordo de investimento foram “esclarecidos”, unilaterais a favor dos EUA em termos de compartilhamento de lucros e concessão do controle da Casa Branca sobre quanto, onde e quando os investimentos devem ser feitos. Se Trump está insatisfeito com a resposta japonesa, ele reservou o direito de reimpor tarifas mais altas sobre automóveis. O que poderia dar errado?
Considerando a tendência de Trump de mover os postos de gols, o governo japonês e a comunidade empresarial podem ser perdoados por sentir que estão sendo abalados. Mas Trump tem o Japão sobre um barril; O setor automobilístico emprega 5,5 milhões de trabalhadores, representando 10% dos empregos na indústria e ganha cerca de US $ 40 bilhões com as exportações de carros para os EUA, seu maior mercado no exterior. O efeito cascata em toda a economia, variando de aço e vidro a empresas de pintura e widgets, é enorme e todos esses trabalhadores são consumidores. Estima -se que as tarifas de 25% de Trump sejam impostas de abril a agosto (além das tarifas de 2,5% existentes) explodiram um orifício de ienes de 2,6 trilhões nos lucros das seis principais montadoras. À medida que afunda em que tarifas mais altas são o novo normal, a pressão está aumentando para a consolidação, fusões e realocação de instalações de produção para os EUA
Descobrir como gerenciar o aliado ameaçador do Japão é uma prioridade urgente. Abe Shinzo era conhecido como Trump Whisperer, seu amigo mais próximo no cenário internacional, mas isso não impediu as tarifas pesadas em produtos de alumínio e aço. Lisonjeiro, aplacar e kowtowowtonding parecem despertar demandas crescentes, enquanto o desafio corre o risco de retaliação. Os EUA também pedirão um aumento acentuado na quantidade de dinheiro que Tóquio paga a Washington por sediar 54.000 tropas americanas em bases no Japão. Atualmente, o Japão concordou em gastar US $ 8,6 bilhões entre 2022-2027, mas os EUA certamente pedirão um aumento significativo. Dado o ambiente de ameaça mais arriscado no leste da Ásia devido às ambições hegemônicas regionais da China e à ratcling de sabre nuclear da Coréia do Norte, Tóquio tem pouca alavancagem de negociação. O apoio de Takaichi a uma versão caiada de branco da história compartilhada do Japão com a Ásia e as visitas regulares ao controverso santuário de Yasukuni irá agredir as relações com a China e a Coréia do Sul e o Momentum Sap a partir do recente descongelamento em laços com Seul.
Embora Tóquio provavelmente cumprirá sua promessa de 2022 para gastar em dupla defesa para 2% do PIB até 2027, o governo Trump está fazendo lobby por uma meta de 3,5%, uma grande pergunta em uma nação inundada de dívidas e perspectivas de aumentar os gastos sociais de bem -estar social para um envelhecimento rápido. Atualmente, cerca de 30% da população tem 65 anos ou mais e os gastos com bem -estar social representam 33,2% do orçamento nacional. Takaichi terá que andar na corda bamba das prioridades concorrentes, sabendo que está decidindo no tempo emprestado e deve enfrentar os eleitores até outubro de 2028.
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