Você consegue pensar como um parceiro YC? Este jogo o ajudará a descobrir
Bem -vindo a YC Arenaque não é um clube de luta secreto para os fundadores do Y Combinator, mas um conjunto de jogos que lhe dão uma vaga noção de como é ser parceiro da YC.
Criado por um aluno em Berlim, YC Arena’s Simulador de parceiro YC O jogo mostra um vídeo de arremesso disponível ao público de uma empresa que se inscreveu na YC, juntamente com o ano de sua aplicação. Você clica em “aceitar” ou “rejeitar” e, em seguida, descobre se fez a mesma escolha que o YC.
É muito mais difícil do que parece. Estima -se que o YC aceite Cerca de 1% dos candidatosE, em um determinado momento, é necessária alguma sorte para realmente capturar os olhos de um parceiro – talvez o seu discurso seja o primeiro que um parceiro assistiu após uma pausa para o café muito rejuvenescedor, ou talvez sua empresa seja o último vídeo da lista e todos estão cansados.
“Muitos fundadores rejeitados criaram empresas incrivelmente bem -sucedidas posteriormente”, lê uma nota no início do jogo. “Rejeição significa nada – mesmo os fundadores mais bem -sucedidos foram rejeitados várias vezes.”
A YC Arena tem outros jogos que solicitam que você corresponda ao nome de uma empresa com seu logotipo, ou adivinhe em que ano uma empresa fez YC com base em sua descrição (alerta de spoiler: há muito mais IA nos últimos anos). Mas o jogo do simulador de parceiros da YC é o mais interessante, pois nos faz confrontar nossos próprios processos de tomada de decisão.
Como jornalista de tecnologia, pensei em ser muito bom no simulador de parceiros da YC. Posso não ser um investidor, mas sei como é vasculhar uma caixa de entrada cheia de campos de inicialização e escolher quais pique minha curiosidade – eu andei pelo chão da Expo Battlefield 200 da TechCrunch Disrupt com a tarefa de identificar empresas para entrevistar e escrever sobre. Mas este jogo é difícil. Afinal, estamos trabalhando em diferentes parâmetros, uma vez que a notícia de uma empresa não está diretamente ligada ao seu potencial de obter lucro.
(Por exemplo: Enquanto escrevo isso, há um animal de estimação na AI sentado no meu colo que estou planejando revisar. Eu faria dinheiro na aposta que Casio diminuirá o lucro do investimento necessário para criar um furby glorificado que é vendido por US $ 430? Não. Espero que um artigo sobre minha vida com um animal de estimação da AI seja interessante para os leitores? Sim.)
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Se alguma coisa, o jogo mostra o quão subjetivo esses processos podem ser. Mas depois que eu li o co-fundador da YC Paul Graham’s Guia de aplicaçãomeus palpites começaram a ficar mais precisos.
“Você precisa ser excepcionalmente claro e conciso”, escreveu Graham. “Tudo o que você tem a dizer, dê -nos corretamente na primeira frase, nos termos mais simples possíveis.” (Para constar, este conselho também se aplica ao e -mail a jornalistas.)
Joguei o jogo novamente, mas desta vez, prestei menos atenção ao que a empresa estava lançando e mais atenção à rapidez com que eles poderiam transmitir o que sua empresa faz. Obviamente, eu não recomendaria essa estratégia para avaliar uma startup na vida real (tomada quente: você deveria se importar com o que uma empresa faz!), Mas para os fins do jogo, acabei escolhendo o destino de uma empresa com mais precisão.
Provavelmente isso não é uma coincidência. Quando o fundador e CEO do OpenAi, Sam Altman, foi presidente da YC, ele comentou em uma entrevista que a incubadora gastou apenas 10 minutos revisando o aplicativo de cada empresa para tomar uma decisão.
“Acontece que em 10 minutos, se a única pergunta que você está tentando responder é: ‘Essa pessoa tem o potencial de ser a próxima Mark Zuckerberg?’ … Você pode responder a essa pergunta em 10 minutos ”, disse Altman em 2016.“ Não com 100 % de precisão, obviamente, mas bom o suficiente para que nosso modelo de negócios funcione ”.
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